۵۵۰ مطلب در تیر ۱۳۹۸ ثبت شده است

لطفا درباره «گاندو»‌ها حکم های مطلق صادر نکنید!

پس از چند هفته اظهار نظرهای مختلف درباره سریال تلویزیونی «گاندو» که عمدتا به طرفداری و حمایت مطلق یا مخالفت و دشمنی مطلق با دولت ختم شد حالا که از هیجان ماجرا کاسته شده شایسته است فارغ از این مطلق نگری نکاتی را یادآور شویم و پیش از همه نیز  تاکید کنیم که «گاندو» با توجه به موضوع مهمی که مطرح می کند دارای ابعاد مختلفی است که درباره هر کدام از آن ها می توان بدون آنکه دچار تناقض شد احکام متفاوتی صادر کرد.

۱- سریال گاندو در حد بضاعت هنری کشور ما است و همه می دانیم که بضاعت ما در ساخت و پرداخت آثار نمایشی به خصوص در زمینه های اکشن ، معمایی و جاسوسی چندان بالا نیست. بنابراین اگر غیر از کارگردان گاندو هنرمند دیگری ساخت آن را بر عهده می گرفت باز هم معلوم نبود که نتیجه کار حتی در قیاس با آثار درجه دوم و سوم غربی در این زمینه چندان متفاوت از اثر موجود باشد. در گاندو ضعف های مشهودی به خصوص در شخصیت پردازی ، دیالوگ‌ها و تعلیق وجود دارد که شاید بسته به فرصت و شرایط سازندگان قابل پیشگیری بود.

مهمترین نکته در این میان ضعف بازیگری در این مجموعه است. غیر از بازی پیام دهکردی در نقش جیسون رضاییان بازی سایر بازیگران چندان هنرمندانه نیست و حتی می توان گفت گاندو انتخاب بازیگران مناسب با نقش ها یا اصطلاحا "کستینگ" مناسبی ندارد. این ضعف به خصوص در به تصویر کشیدن مقامات وزارت خارجه که بسیار کاریکاتوری و اغراق شده صورت گرفته است و کمترین بهره را از توجه و دقت لازم دارد بسیار به چشم می آید و شاید بتوان گفت حساسیت به سریال را همین موضوع دو چندان کرده است.

اثر هنری با بیانیه سیاسی فرق می کند. صریح ترین پیام های سیاسی وقتی در هیات یک اثر هنری عرضه می شوند باید بتوانند به ابعاد پیچیده تر شخصیت ها و رویدادها و تمهیدات «فرمی» گذر کنند و همین پرداختن به جزئیات است که باعث تفاوت «هنر نمایش» با یک فن و صنعت کاربردی می شود. در بسیاری از آثار هنری ساخته شده با مضامین سیاسی در دنیا علیرغم مرزیندی شفاف و روشن و معلوم بودن طرف‌های خیر و شر، پرداخت هنری موفق و توجه به جزئیات فرمی به اندازه حقیقت ساده ای که قصد بیان آن به عنوان محتوا وجود دارد با اهمیت است. اهمیت این موضوع تا بدانجاست که حتی با توسل به این جزئیات و تمهیدات گاه اعجاب اور مربوط به فرم، گاه حتی «دروغ» به جای «حقیقت» به خورد مخاطب داده می شود.

۲- یقینا آنچه گاندو را در میان سایر آثار دیگر تلویزیون متمایز می کند نه قالب و فرم آن بلکه گام نهادنش به عرصه ای است که پیشتر تجربه نشده بود. گاندو زمانی که هنوز ماجرای پرونده هسته ای کشورمان به سرانجام نرسیده و سیاستمداران در گیر آن همچنان بر مسند کار هستند می خواهد اطلاعاتی درباره این پرونده و نقش آفرینان آن به بیننده بدهد و به اصطلاح دست به نوعی افشاگری در این زمینه بزند. نفس این موضوع به شرط مهیا شدن چنین امکانی برای همه نه تنها مذموم نیست بلکه کاملا قابل دفاع است و در راستای شفافت و حق دانستن مردم قابل تفسیر است. اما مساله اینجاست که اولا چنانکه گفته شد این امکان در انحصار گروه و دسته خاصی نباشد و ثانیا به طور کلی از بودجه های دولتی و حاکمیتی برای ساخت آن پرهیز شود. وقتی برای ساخت چنین آثاری بودجه یک نهاد حاکمیتی برای افشاگری علیه یک نهاد دیگر حاکمیتی آن هم درست در اوج تنش ایران و غرب ، هزینه می شود، طبیعتا هیچکس، حتی سازندگان آن در خلوت خود، نمی تواند آن را خالی از شایبه ببیند. اگر چنانکه مخالفان دولت می گویند، دولت تدبیر و امید در توافق هسته ای گوشه چشمی هم به بهره برداری سیاسی از آن در داخل کشور داشته ( نکته ای که چندان هم بیراه به نظر نمی رسد) چرا نباید ساخت گاندو را هم با همین هدف سیاسی تاثیر گذاری بر آرای عمومی تفسیر کرد؟

برخی مدافعان سریال گاندو به ساخته شدن نمونه های مشابه این سریال در کشورهای صاحب دموکراسی استناد می کنند و چنانکه گفته شد آن در راستای آزادی های سیاسی تفسیر می کنند اما از یاد می برند که اغلب چنین آثاری در چنان کشورهایی با سرمایه گذاری بخش خصوصی و دستکم در ظاهر خالی از شایبه های رقابت سیاسی ساخته می شود. حتی اگر بگوییم در پشت این آثار بودجه های حکومتی نیز قرار دارد باز هم عیان نشدن آن حکایت از حساسیت این موضوع دارد چرا که دانستن این سوگیری ها اثر نامطلوبی در باور بیننده این آثار خواهد داشت. چنانکه در مورد گاندو همین امر رخ داده است و باعث شده حقایق مستندی که درونمایه اصلی اثر را تشکیل می دهد نیز با این کم توجهی ضعیف و کم اثر جلوه کند.

٣- بر اساس موارد یادشده باید گفت درباره گاندو نباید یک حکم کلی داد. نمی توان و نباید گاندو را به طور کلی رد یا قبول کرد. واقعیت هایی در کشور وجود دارد که تلاش گاندو برای بیان آن قابل دفاع است. هر چند از نظر هنری این سریال به هیچ وجه قابل دفاع نیست . همچنین گاندو را کسانی ساخته اند که از نظر سیاسی کاملا مخالف دولت هستند و موضوع هزینه کردن از منابع عمومی برای تضعیف سیاسی رقیبی که هم اکنون دولت مستقر است، آن هم در بحبوحه یک نبرد رسانه ای و اقتصادی، چندان قابل دفاع و خالی از شایبه نیست. گاندو خالی از حقیقت نیست اما نباید آن را رقبای سیاسی دولت با بودجه عمومی می ساختند و نباید در این زمان پخش می شد .

منبع : جامعه خبری تحلیلی الف | " جذاب ترین " نقشی در تولید محتوای این مطلب ندارد، مطلب منتشر شده با ذکر منبع می باشد.
۳۱ تیر ۹۸ ، ۰۶:۳۶
مدیر سایت

خواص معجزه آسای برگ درخت زیتون که نمی دانستید!

به گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان،  خواص شگفت‌انگیز زیتون به خوبی شناخته شده است، اما آیا می‌دانید که برگ‌های زیتون نیز می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد؟

خواص معجزه آسای برگ درخت زیتون که نمی دانستید!


بیشتربخوانید: همه آنچه که از خواص ریحان نمی‌دانید


روش‌های مختلفی برای استفاده از برگ درخت زیتون وجود دارد و شما می‌توانید آن را به عنوان دمنوش مصرف یا عصارۀ آن را برای مصارف گوناگون استفاده کنید.

مطالعات متعددی وجود دارد که نشان می‌دهد برگ درخت زیتون قرن‌ها به عنوان دارو ضد بیماری‌ها مورد استفاده قرار گرفته است.

فواید برگ درخت زیتون برای سلامتی

برگ درخت زیتون؛ ارمغان سلامتی

* منبع غنی از آنتی‌اکسیدان است.
* ویژگی‌های ضد سرطانی دارد.
* خواص ضد التهابی دارد.
* از سرطان پیش‌گیری و جلوگیری می‌کند.
* برای رشد استخوان مفید است.
* خاصیت ضد ویروسی و ضد باکتریایی دارد.
* به کاهش فشار خون کمک می‌کند.
* در کاهش کلسترول بد موثر است
* سیستم ایمنی بدن را تقویت می‌کند.
* خواص ضد قارچی دارد.
* در پیشگیری از ابتلا به مالاریا مفید است.
* برای مبارزه با باکتری‌ها و قارچ‌ها به کار می‌رود.
* در درمان ورم مفاصل عالی است.
* به تسکین و درمان سرماخوردگی کمک می‌کند.
* موجب جوان شدن پوست می‌شود.
* روی بهبود خلق و خو تاثیر دارد.
* برای جلوگیری از بیماری‌های قلبی مفید است.
* از ابتلا به یبوست جلوگیری می‌کند.
* عصارۀ برگ زیتون برای درمان دیابت مفید است.
* برای درمان بیماری‌های قلبی و عروقی خوب است.
* در تنظیم ضربان قلب موثر است.
* قند خون را متعادل می‌کند.
* فشار خون را تنظیم می‌کند.
* سلامت شش‌ها را ارتقاء می‌دهد.
* برای دندان درد خوب است.
* اشتها را کاهش می‎دهد.
* در بهبود التیام
* منبع غنی از آنتی‌اکسیدان است.
* ویژگی‌های ضد سرطانی دارد.
* خواص ضد التهابی دارد.
* از سرطان پیش‌گیری و جلوگیری می‌کند.
* برای رشد استخوان مفید است.
* خاصیت ضد ویروسی و ضد باکتریایی دارد.
* به کاهش فشار خون کمک می‌کند.
* در کاهش کلسترول بد موثر است
* سیستم ایمنی بدن را تقویت می‌کند.
* خواص ضد قارچی دارد.
* در پیشگیری از ابتلا به مالاریا مفید است.
* برای مبارزه با باکتری‌ها و قارچ‌ها به کار می‌رود.
* در درمان ورم مفاصل عالی است.
* به تسکین و درمان سرماخوردگی کمک می‌کند.
* موجب جوان شدن پوست می‌شود.
* روی بهبود خلق و خو تاثیر دارد.
* برای جلوگیری از بیماری‌های قلبی مفید است.
* از ابتلا به یبوست جلوگیری می‌کند.
* عصارۀ برگ زیتون برای درمان دیابت مفید است.
* برای درمان بیماری‌های قلبی و عروقی خوب است.
* ضربان قلب را تنظیم می‌کند.
* قند خون را متعادل می‌کند.
* فشار خون را تنظیم می‌کند.
* سلامت شش‌ها را ارتقاء می‌دهد.
* برای دندان درد خوب است.
* کاهش‌دهندۀ اشتها است.
* در بهبود التیام زخم مفید است.
* به درمان عفونت‌های گوش کمک می‎کند.
* برای بهبود زخم خوب است.
* در درمان عفونت‌های گوش تاثیر دارد.

هشدار‌هایی برای استفاده از برگ درخت زیتون

برگ درخت زیتون؛ ارمغان سلامتی

افزمن بر فواید برگ درخت زیتون برای سلامتی، باید از تاثیر جانبی احتمالی آن نیز آگاه باشید.

برخی از عوارض جانبی نوشیدن بیش از حد دمنوش برگ زیتون عبارتند از: تشدید ادرار، سردرد، قند خون پایین، خارش پوست و اسهال

اگر این عوارض به سراغ شما آمد، مصرف برگ‌های زیتون را کاهش دهید.

اگرچه اطلاعات کافی در رابطه با تاثیر عصاره برگ زیتون در دوران بارداری و شیردهی وجود ندارد، اما توصیه نمی‌شود که مقدار زیادی از آن در زنان باردار استفاده شود.

هرچند عصاره برگ زیتون تاثیر خوبی بر شکل‌گیری گلیسیرین دارد، اما به احتمال زیاد قند خون را کاهش می‌دهد. افراد دیابتی باید قبل از استفاده از آن با پزشک خود مشورت کنند.

منبع: دلتا

انتهای پیام/

برگ درخت زیتون؛ ارمغان سلامتی!

منبع : باشگاه خبرنگاران جوان | " جذاب ترین " نقشی در تولید محتوای این مطلب ندارد، مطلب منتشر شده با ذکر منبع می باشد.
۳۱ تیر ۹۸ ، ۰۶:۰۰
مدیر سایت

از درآمدهای نجومی تا حضور دلالان در پشت پرده برنامه ستاره‌ساز

مهر نوشت: در پی استقبال مخاطب تلویزیون از برنامه‌های آکادمی محور و ترویج این برنامه‌ها در ژانرهای مختلف از جمله استند آپ، موسیقی، خوانندگی و… «شو» ی آکادمی محور «ستاره ساز» با سوژه فوتبالِ نوجوانان در نیمه دوم سال ۹۷ و در پر مخاطب ترین شبکه تلویزیون پا به عرصه حیات گذاشت و علیرغم تبلیغات گسترده‌ای که داشت، در این مدت زمان نتوانست آنطور که انتظار می‌رفت در جذب مخاطب موفق عمل کند.

طرح اولیه
طرح این برنامه در سال ۹۶ توسط امیر علی دانایی و مهدی مهدوی کیا تهیه و به شبکه سوم ارائه شد. اما اتفاقات به گونه‌ای پیش رفت که در این برنامه هرگز از مهدوی کیا خبری نشد. امیر علی دانایی بازیگر جوان سینمای ایران که قبل از دوران بازیگری فوتبال را به صورت حرفه‌ای دنبال می‌کرده، در اولین قسمت‌های برنامه در کنار محمد حسین میثاقی به اجرا پرداخت. بعد از چند قسمت میثاقی به طور کلی و خیلی ناگهانی از برنامه جدا شد و امیر علی دانایی که صاحب طرح اولیه بود هم از اجرا کنار رفت.

دکور چند میلیاردی در بوستان ولایت
ساخت این برنامه با احداث یک استودیو در بوستان ولایت آغاز شد. استودیویی که نزدیک به هفت میلیارد هزینه ساخت آن شد تا پذیرای نوجوانانی باشد که از فیلترهای مربوطه رد شده و در رقابتهای آیتمی باید با هم به رقابت می‌پرداختند.

تست گیری چند هزار نفری
در مراحل اولیه در حدود ۱۰۰۰۰ نوجوان در بیشتر از ۱۰ شهر در تست‌ها حضور پیدا کردند و زیر نظر خداداد عزیزی، مجتبی جباری، فیروز کریمی و ادموند بزیک تست دادند تا بهترین‌ها از بین آنها انتخاب شوند و رقابت در بین برترین‌ها در استودیو و زیر نظر تماشاگران برگزار شود.

در آمدی که از بین رفت
یکی از اصلی ترین منابع درآمدی این «شو» ی آکادمی محور، یک مسابقه زنده تلویزیونی بود که با همکاری یکی از اپلیکیشن‌های معروف انجام می‌شد. این مسابقه با اجرای خداداد عزیزی که یک از اصلی ترین چهره‌های این برنامه تلویزیونی است و در ساعات مختلفی از روز اجرا می‌شد.

کاربران این مسابقه به ازای هر پاسخ اشتباه ناچار به خرید «جون» برای بقا در مسابقه بودند. تعداد فراوان شرکت کننده منبع درآمدی بزرگی برای این برنامه و سازندگان آن بود که این مسابقه مثل همه مسابقه‌های مشابه دیگر که کاربرانش با خرید سئوال و «جون» در آن شرکت می‌کردند با یک صلاحدید از تلویزیون حذف شد تا اصلی ترین منبع درآمدی این برنامه از بین برود. پس از حذف این مسابقه، یک اپلیکیشن دیگر بعنوان اسپانسر و حامی اصلی برنامه با برنامه سازان قرارداد بست تا بخشی از هزینه‌های برنامه تامین شود.

قراردادهای چند صد میلیونی
چهار داور یا مربی اصلی که در این برنامه حضور دارند با قراردادهایی متفاوت و هر کدام به ارزش چند صد میلیون در فصل نخست این برنامه حضور پیدا کردند. بالاترین دستمزد این داوران ۷۰۰ و پایین ترین دستمزد ۴۰۰ میلیون تومان است. در کنار داوران و مربیان اصلی هم کمک هایی حضور دارند که البته رقم قرارداد آنها به هیچ وجه با مربیان اصلی قابل مقایسه نیست.

دلال ها
یکی از معضلات این برنامه، حضور دلال‌ها و به ویژه دلال‌های بازیکنان جوان و نوجوان اطراف این برنامه و برنامه سازان است. حضور دلالان که برخی از آنها با یکی از داوران برنامه ارتباط بهتری داشتند معضلی بود که برنامه سازان با آن مواجه بودند و بارها تلاش خود را برای ایزوله کردن محیط این برنامه انجام دادند.

اقوام یک مربی
یکی از مربیان اصلی برنامه در قسمت‌های اولیه اقدام به استفاده از اقوام نزدیکش در بین نوجوانان مستعد کرده بود که پس از مشخص شدن این موضوع، از این مربی خواستند تا از به کار گیری این افراد خودداری کند.

باز شدن پای باشگاه ها
هرچند تعدادی از استعدادهایی که در این برنامه حضور یافتند و امتیازاتی هم گرفتند پیش از این هم فوتبال را در سطح جدی و در تیم‌های باشگاهی دنبال می‌کردند، اما تعدادی دیگر از این بازیکنان نوجوان با چهره شدن در این برنامه مورد توجه چند باشگاه حرفه‌ای قرار گرفتند تا بلکه به این ترتیب مسیر زندگی آنها تغییر کند.

استقبال کمتر از حد انتظار
با اینکه انتظار می‌رفت برنامه‌ای آکادمی محور با سوژه فوتبال در پر مخاطب ترین شبکه تلویزیونی خیلی زود و در حجمی وسیع مخاطب جذب کند، اما در نهایت این انتظار بر آورده نشد و این برنامه نتوانست انتظارات را در زمینه جذب مخاطب برآورده نماید. تغییر در اجرای برنامه و نداشتن روز و ساعت مشخص برای پخش این برنامه از مهمترین عواملی بود که باعث شد مخاطب آنطور که باید جذب این برنامه نشود.

فصل دوم
در حالی که فصل اول این برنامه تازه به پایان رسیده است، تهیه کننده و سایر عوامل سازنده پس از استراحتی حدوداً ۲۰ روز تا یک ماه مقدمات ساخت فصل دوم را فراهم می‌کنند. احتمال اینکه در فصل دوم برنامه تغییراتی در بخش داوران و مربیان انجام شود وجود دارد و ممکن است یکی از مربیان فصل اول برای فصل دوم جای خود را به فرد دیگری بدهد.

منبع : جامعه خبری تحلیلی الف | " جذاب ترین " نقشی در تولید محتوای این مطلب ندارد، مطلب منتشر شده با ذکر منبع می باشد.
۳۱ تیر ۹۸ ، ۰۶:۰۰
مدیر سایت

دلیل تیراندازی در میدان فردوسی چه بود؟

دلیل تیراندازی در میدان فردوسی چه بود؟به گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان، دقایقی پیش ماموران کلانتری فلسطین در حال تعقیب و گریز دو سارق بودند که پس از ادامه یافتن این موضوع حوالی میدان فردوسی با رعایت قانون بکارگیری از سلاح چند تیر هوایی شلیک کردند.
پس از این اقدام موتورسیکلت سارقان متوقف شد و ماموران هر دو سارق را دستگیر کردند.

مرکز اطلاع رسانی پلیس پایتخت ضمن تایید این خبر اعلام کرد که سارقان برای تحقیقات تکمیلی به کلانتری انتقال داده شدند.

منبع:ایسنا

انتهای پیام/


دلیل تیراندازی در میدان فردوسی اعلام شد

منبع : باشگاه خبرنگاران جوان | " جذاب ترین " نقشی در تولید محتوای این مطلب ندارد، مطلب منتشر شده با ذکر منبع می باشد.
۳۱ تیر ۹۸ ، ۰۵:۰۰
مدیر سایت

راهکار طلایی مدیران بزرگ برای ستایش یا توبیخ کارکنانشان

مدیران بزرگ چگونه کارکنان‌شان را ستایش یا توبیخ می‌کنند؟به گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان، روزی یکی از مشاوران عرصه مدیریت طی مشاوره مدیریتی به یکی از دوستانش که مربی بیسبال بود، گفت: «واقعا تو را تحسین می‌کنم و فکر می‌کنم تو بهترین مربی لیگ بیسبال در تمام دنیا هستی.» دوستش که کاملا او را می‌شناخت و می‌دانست هیچ سررشته‌ای در زمینه ورزش و بیسبال ندارد جواب داد: «متشکرم، اما فکر می‌کنم تو این حرف‌ها را برای دلخوشی من می‌زنی، چرا که می‌دانم تو سررشته‌ای از ورزش نداری و این تعریف و تمجید تو، کاملا مصنوعی است.»

آری، تعریف و تمجید از کارکنان توسط مدیرشان باید به شکلی اصولی و فارغ از احساسات محض صورت پذیرد. در واقع بهتر است این تحسین‌ها هم عنصر قاطعیت و جدی بودن را دارا باشند و هم به شکلی مهربانانه و دوستانه ارائه شوند؛ بنابراین در الگوی مورد قبول مدیران بزرگ و موفق خبری از ستایش‌های اغراق آمیز و مملو از احساسات خام نیست و هر تعریف و ستایشی باید به شکلی عاقلانه و همراه با عنصر واقعیت صورت پذیرد.

توبیخ هوشمندانه و نرم: همان طور که تشویق و ستایش افراد باید به شکلی اصولی و هوشمندانه صورت پذیرد، توبیخ و انتقاد از کارکنان نیز از اصول و چارچوب‌های خاصی پیروی می‌کند که اگر به درستی پیاده شوند، به پیروزی‌ها و موفقیت‌های حتمی منتهی خواهند شد.


بیشتر بخوانید: چگونه یک مدیر می‌تواند باعث شکست یا پیروزی کسب و کار خود بشود؟


برای انتقاد از یک فرد یا حتی توبیخ او لازم است به روشنی برای او توضیح داد که چه نقش سازنده‌ای در کسب موفقیت‌های پیشین داشته و اینکه در گذشته عملکرد‌های درخشان و بهتری از او دیده شده که انتظار می‌رفته دوباره تکرار شوند، اما چنین اتفاقی نیفتاده است و به همین دلیل باید به او تذکرات لازم در این مورد ارائه شود.

هنگامی که شما از کسی انتقاد می‌کنید، اما حاضر نیستید حتی دوثانیه از زمان انتقاد کردن تان را صرف نشان دادن قابلیت‌های او کنید، هرگونه راهنمایی و دلسوزی شما در مراحل بعدی، به‌طور حتم به شکلی تهاجمی و گستاخانه تعبیر خواهد شد. به عبارت بهتر، شما به‌عنوان یک رئیس با اهمیت ندادن به مقوله ارزش قائل شدن و مهم جلوه دادن کارکنان تان، نه تنها آن‌ها را راهنمایی نمی‌کنید، بلکه آن‌ها را در سراشیبی سقوط یا ترک شرکت قرار می‌دهید.

اما اگر تنها زمان اندکی به این امر مهم اختصاص داده شود، آن گاه خواهید دید که انتقاد‌ها و راهنمایی‌های پس از آن، از اثربخشی و کارآمدی بیشتری برخوردار خواهد بود. با این همه، متاسفانه برخی از روسا و مدیران دست به کار‌هایی می‌زنند که اثرات مخرب و منفی فوق العاده‌ای بر کارکنان می‌گذارد و آن‌ها را نسبت به رئیس شان، شغل شان و حتی شرکتی که برایش کار می‌کنند، بیزار می‌سازد.

این روسا، پس از آگاهی یافتن از نقاط ضعف کارکنان، از آن‌ها به‌عنوان یک اهرم فشار برای وادار کردن کارکنان به کار بیشتر استفاده می‌کنند و اسم این کار را قاطعیت داشتن و جدی بودن می‌گذارند. حال آنکه این کار از آن رئیس، یک فرد ظالم، زورگو و مستبد خواهد ساخت و هرگونه اعتماد و علاقه بین آن‌ها را از میان خواهد برد.

چنین روسای ظالمی عمدتا نگاهی بالا به پایین نسبت به کارکنان شان دارند و آن‌ها را بردگانی می‌پندارند که مجبورند هرچه می‌گویند، اجرا کنند، در غیر این صورت به سختی مجازات خواهند شد. به چالش کشیدن غیرمستقیم: به چالش کشیدن غیرمستقیم افراد هنگامی اتفاق می‌افتد که یک رئیس به اندازه کافی نسبت به فردی که قرار است به چالش کشیده شود، دقت و توجه نمی‌کند و در نتیجه نمی‌تواند او را به‌طور مستقیم مورد انتقاد قرار دهد.

این اتفاق هنگامی روی می‌دهد که آن رئیس، بیشتر از آنکه نگران عملکرد افراد و اصلاح آن‌ها باشد، به این موضوع توجه می‌کند که در صورت به چالش کشیده شدن کارکنان، آن‌ها چگونه در مورد رئیس شان قضاوت خواهند کرد و چه نگرشی در مورد او خواهند داشت. در نتیجه آنچه در این میان روی می‌دهد نه یک انتقاد واقعی و به چالش کشیدن موثر، بلکه یک رفع تکلیف و به تعویق انداختن فرآیند حل مساله خواهد بود.

بار‌ها دیده شده که روسا به جای به چالش کشیدن مستقیم افرادشان، با آن‌ها با زبان کنایه آمیز و مبهم صحبت کرده‌اند و در عین حال در خفا به دنبال جایگزین کردن آن‌ها با افرادی دیگر برآمده‌اند. متاسفانه عقل سلیم و بسیاری از توصیه‌های رایج مدیریتی، روسا و مدیران را تشویق می‌کند که کمتر و نرم‌تر به انتقاد از کارکنان شان بپردازند و آن‌ها را به‌طور مستقیم به چالش بکشند و به جای دقت به عملکرد آنها، به تشویق و تحسین بی دلیل بپردازند. حال آنکه این گونه اقدامات کورکورانه نه تنها به ارتقای اعتماد و روابط بین کارکنان و رئیس‌شان منتهی نخواهد شد، بلکه باعث می‌شود عملکرد عالی از عملکرد عادی متمایز نشود و این یعنی کاسته شدن از میزان انگیزه کارکنان توانمند و فوق العاده.

همدردی ساختگی: به عقیده بسیاری از بزرگان دنیای مدیریت، همدردی ساختگی روسا با کارکنان یکی از مهم‌ترین دلایل شکل‌گیری اشتباهات مدیریتی است، چرا که بسیاری از مدیران با این تفکر که هیچ کس از تنش در کار خوشش نمی‌آید، از انتقاد کارکنان‌شان طفره می‌روند و از بار مسوولیت به چالش کشیدن مستقیم آن‌ها شانه خالی می‌کنند و در نتیجه به چالش کشیدن افراد، آن‌ها احساس نارضایتی و ناراحتی خواهند کرد.

این نگرش از آن جایی نادرست و مخرب است که بدانیم آنچه افراد را به حرکت و پیشرفت بیشتر و سریع‌تر وا می‌دارد انتقاد سازنده است و نه همدردی ساختگی. در واقع روسایی که اهل همدردی ساختگی هستند به گونه‌ای عمل می‌کنند که نتایج درخشان برخی از کارکنان تحت الشعاع نتایج معمولی و حتی ضعیف همکاران شان قرار گیرد و این یعنی مرگ انگیزه حرکت و پیشرفت به جلو. همدردی ساختگی در عمل باعث می‌شود تا رئیس نتواند از عملکرد ضعیف بعضی‌ها انتقاد کند و در نتیجه راه برای ارائه عملکرد‌های ضعیف‌تر بازتر می‌شود. چنین تساهل و تسامحی از سوی روسا به سرعت بین خود کارکنان نیز رواج پیدا می‌کند و در نتیجه فرهنگ سازمانی به سمت ریاکاری و دوری جستن از گفتن واقعیت‌ها میل پیدا می‌کند.

بعضی از روسا به اشتباه فکر می‌کنند که استفاده مکرر آن‌ها از همدردی ساختگی و ظاهری می‌تواند به بهبود روابط بین آن‌ها و کارکنان شان بینجامد در حالی که این مساله به بهبود روابط بین روسا و کارکنان کمکی نخواهد کرد، چرا که دیر یا زود کارکنان خواهند فهمید تنها بازخوردی که رئیس شان دریافت خواهد کرد، یک «خسته نباشید» یا اصطلاحاتی از این قبیل است که تاثیر چندانی بر افزایش انگیزه کارکردن آن‌ها نخواهد داشت و مشخص نمی‌کند افراد در چه جایگاهی قرار دارند و چه تفاوت‌هایی بین عملکرد کارکنان لایق و کارکنان نالایق و ناکارآمد وجود دارد.

منبع: دنیای اقتصاد

انتهای پیام/

مدیران بزرگ چگونه کارکنان‌شان را ستایش یا توبیخ می‌کنند؟

منبع : باشگاه خبرنگاران جوان | " جذاب ترین " نقشی در تولید محتوای این مطلب ندارد، مطلب منتشر شده با ذکر منبع می باشد.
۳۱ تیر ۹۸ ، ۰۵:۰۰
مدیر سایت
با عنایت به اینکه سایت «جذاب ترین» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع مطلب و کاربران است. (قانون تجارت الکترونیک) «جذاب ترین» نقشی در تولید محتوای خبری ندارد و مطالب این سایت، بازنشر اخبار پایگاه‌های معتبر خبری است.